La vitesse fait partie intégrante du quotidien du dirigeant. Elle est essentielle pour mener les transformations et engager les collaborateurs. Le coaching doit « aller vite » pour lui permettre d’opérer une transformation personnelle rapide et efficace. Ainsi, une dizaine de séances sur une durée de cinq ou six mois permettent au dirigeant de trouver sa place.

Pour quoi se faire accompagner?

• Développer son Leadership

• Réussir sa prise de poste

• Trouver son équilibre pro/perso

• Gagner en efficacité managériale

• Gérer les crises en développant des stratégies adéquates

• Améliorer ses prises de décision

Ma première séance débute par une introspection. Elle s’intéresse avant tout à l’individu en tant que tel et à sa construction personnelle et professionnelle. Elle me permet de comprendre d’où vient le dirigeant ou le manager. Puis s’enchaînent des séances de travail autour de son rôle et de sa mission, de sa posture, ses valeurs, de sa prise de décision, du management de ses équipes… Bref, toutes les situations qui font son quotidien.

L’accompagnement que je propose permet donc de libérer complètement les dirigeants, de leur faire prendre conscience de qui ils sont, et de ce qu’ils souhaitent vraiment. C’est un accélérateur de croissance !

Dans quel cas faire un coaching d’équipe ?

• Lorsque la performance de l’équipe a été entamée ou la motivation mise à mal.

• Lorsque l’équipe va bien et qu’il est nécessaire de maintenir sa performance.

• Pour valoriser l’équipe et la féliciter.

• Pour la faire monter en compétences et en conscience.

• Pour gérer des conflits et améliorer sa cohésion.

• Pour travailler sur la vision et sa mise en oeuvre.

L’ équipe semble avoir perdu une partie de son énergie et de sa motivation, et le moral commence à baisser? Le coaching d’équipe permet de trouver un nouveau souffle en explorant des stratégies et des activités de renforcement d’équipe.

Le renforcement de l’équipe consiste à fournir les compétences, les outils de coaching, la formation et les ressources dont l’équipe a besoin, afin que chacun de ses membres puisse travailler en confiance et en harmonie. Pour être vraiment efficace, l’accompagnement de l’équipe doit se poursuivre dans le temps et être piloté par le manager. C’est un processus continu, intégré dans l’équipe et la culture de l’organisation.

Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe.

Nous vous accompagnons à :

• Définir votre vision, vos valeurs, vos missions et les mettre en cohérence avec vos actions.

• Affiner et réajuster votre culture d’entreprise.

• Optimiser votre organisation de travail.

• Faciliter vos transformations organisationnelles et stratégiques.

Avant, ces transformations pouvaient s’opérer de façon endogène, avec le risque que le système se meurt de consanguinité. Aujourd’hui elles ne peuvent s’exercer que par le truchement de stimuli exogènes et en particulier par l’accompagnement de coachs d’organisation. Nous apportons notre expertise et venons au chevet de l’entreprise pour l’aider à trouver ses propres solutions et à amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation.

Nous proposons des parcours de formation de dirigeants et managers qui privilégient l’apprentissage par la mise en pratique :

• Accompagner la solitude du dirigeant

• Travailler sa posture managériale

• Fédérer une communauté d'entrepreneurs avec des problématiques communes

• Apporter des outils de management et de connaissance de soi puissants

• Gérer efficacement ses relations inter-professionnelles

• Développer la performance de son entreprise

Le Modèle Process Communication (PCM) est un modèle de communication développé par le psychologue américain Taibi Kahler. Nous l’utilisons en accompagnement individuel et collectif.

Ce modèle permet de :

• Faciliter les échanges entre personnes dans les situations de communication, notamment lorsque celles-ci dysfonctionnent.

• Acquérir une meilleure connaissance de soi et des autres et ainsi adapter son management ou sa collaboration aux différentes personnalités dans l’entreprise.

• Comprendre nos besoins psychologiques indispensables à notre stabilité émotionnelle en entreprise et ainsi pouvoir réduire le stress.

• Connaitre ses points forts et ses sources de motivation pour gagner en efficacité et en équilibre professionnel.