Fig. 1
Conseil RH & organisation
- Structurer la fonction RH
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Accompagner une transformation
- Appui RH opérationnel au dirigeant
Pour les PME de 20 à 250 collaborateurs.
Votre entreprise grandit, se transforme ou se grippe. Je vous aide à clarifier l’organisation, à faire progresser vos managers et à réussir vos recrutements clés.
Inventaire des expertises
Fig. 1
Fig. 2
Fig. 3
Marseille · Aix-en-Provence · Chasse de têtes
Découvrir →Fig. 4
sommaire
Les dirigeants ne m’appellent pas pour « un accompagnement RH ». Ils m’appellent pour une situation précise.
« Mon entreprise grandit et mon organisation ne suit plus. »
→ Conseil RH & organisation« Je dois recruter un manager, et je n’ai pas droit à l’erreur. »
→ Recrutement« Mon équipe de direction ne tire plus dans le même sens. »
→ Équipes de direction« Je veux faire évoluer ma façon de manager, et celle de mes managers. »
→ Coaching
Qui vous accompagne ? Elsa Massasso
Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai passé des années du côté de l’entreprise, chez Orange, puis chez Adecco et Synergie : à recruter, à manager, à diriger une agence. J’ai ensuite cofondé une start-up, et vécu de l’intérieur les décisions d’un dirigeant. Je connais les urgences d’une PME, les arbitrages, les personnes qu’on ne veut pas perdre et celles qu’on n’a pas su intégrer.
Aujourd’hui, je travaille en direct avec vous : pas de junior, pas de méthode plaquée, mais une écoute, un regard extérieur et des actions concrètes. Pour les accompagnements collectifs, je m’entoure de coachs que j’ai choisis.
pour les séminaires, CODIR et groupes de managers
Selon les missions, je m’entoure de coachs et de consultants avec qui je partage la même exigence de qualité, de confidentialité et de pragmatisme. Je reste votre interlocutrice principale.

Amandine
Conseil RH & coaching
J’accompagne mes clients à faire grandir les hommes et les femmes de leur structure afin de développer la performance d’entreprise.

Amélie
Conseil en organisation & coaching
J’accompagne les transformations individuelles et collectives pour remettre l’humain au centre.

Marie
Coaching & management
Mon ambition est de replacer l’humain au cœur des préoccupations des entreprises, favorisant ainsi l’épanouissement, l’engagement et la performance.

Sabrina
Conseil en organisation & coaching
Ma démarche consiste à mobiliser l’intelligence collective pour élaborer une communication vraie, qui soit porteuse de sens et de vision.

Nicolas
Animation d’équipes & coaching
J’accompagne les managers dans des environnements multiculturels à développer leur leadership, inspirer des équipes engagées et atteindre un haut niveau de performance et de plaisir au travail.
ce qu’ils en disent
Recrutement
Nous travaillons depuis plusieurs années avec Elsa pour différents projets de recrutement. Elle prend le temps de bien cerner le besoin de l’entreprise, de l’équipe et du poste avant de lancer le recrutement. Les candidats présentés sont toujours sérieux et collent parfaitement avec l’identité de l’entreprise ! Merci pour l’accompagnement et les candidats retenus, qui performent aujourd’hui chez Seablue !
Séminaire & coaching du dirigeant
Grâce à ce séminaire et à mon accompagnement en tant que dirigeant, mes équipes ont pu retrouver l’envie de travailler ensemble et savent gérer leurs différends.
Coaching individuel
Je me suis trop longtemps laissé submerger par la charge de travail. Grâce au coaching individuel réalisé avec Elsa, j’ai instauré des rituels, des repères, des « garde-fous », pour prendre du recul et ainsi mieux déléguer. Aujourd’hui, je travaille plus sereinement.
Séminaire d’équipe · PCM
Grâce à ce séminaire d’équipe avec l’outil Process Communication Model, j’ai une meilleure connaissance de moi et des autres types de personnalités, ce qui me permet d’ajuster ma communication et d’avoir plus d’impact commercial et managérial.
ils m’ont fait confiance














Avec l’accord des clients concernés.
1
Vous me racontez la situation, avec vos mots. Je vous dis franchement si je peux vous aider, et comment.
2
J’écoute le dirigeant, et souvent ceux qui travaillent avec lui. On s’accorde sur ce qu’il faut vraiment résoudre.
3
Coaching, conseil, recrutement ou un mélange des trois : la réponse dépend de votre situation, pas d’un catalogue.
le carnet
Management
Manager, ce n’est pas tout corriger. Une grille en trois niveaux pour savoir quand intervenir fermement, quand accompagner et quand lâcher prise.
7 min de lectureLire l’article
Leadership
Une décision de direction, une équipe qui résiste, un contexte instable : distinguer ce qui vous préoccupe de ce sur quoi vous pouvez vraiment agir.
8 min de lectureLire l’article
Décision
Des faits observés à l’action, sept marches que l’on monte souvent sans s’en rendre compte. Un outil pour décider avec plus de recul.
4 min de lectureLire l’article
Un premier échange, au téléphone ou autour d’un café à Marseille. Vous repartez au moins avec un regard extérieur sur votre situation.
Ou directement :
elsa@emconseil.fr